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    文章概述：幾乎所有的人都承認沒有戰(zhàn)略計劃的組織是無法培育創(chuàng)新能力的。戰(zhàn)略的執(zhí)行對于創(chuàng)新的實現(xiàn)來說是至關(guān)重要的.沒有核心戰(zhàn)略的建立和執(zhí)行，創(chuàng)造力將流于形式，而創(chuàng)新也就無法產(chǎn)生。

    幾乎所有的人都承認沒有戰(zhàn)略計劃的組織是無法培育創(chuàng)新能力的。但是，作為一名領(lǐng)導、一個組織或是一個團隊，應該致力于什么呢?企業(yè)形象?企業(yè)文化?某個特定的結(jié)果?還是創(chuàng)新本身?而且，就算你知道應該致力于什么，那么又該如何論證和改進呢?

    首先，我們必須考慮什么是創(chuàng)新，事實上，更重要的是什么是創(chuàng)造力，以及創(chuàng)造的過程是怎樣的。創(chuàng)新與創(chuàng)造力的區(qū)別是什么?創(chuàng)造力可能是有用的新點子逐漸形成并表達出來的過程。創(chuàng)造過程的最終結(jié)果是創(chuàng)新，在這里，創(chuàng)新是指有價值的、相關(guān)的新產(chǎn)品、新工藝或新服務(wù)的具體化或結(jié)合體。如果一個組織想要創(chuàng)新，那么它必須致力于創(chuàng)造的過程。創(chuàng)造過程都是以文化為其深厚底蘊的，在解決問題的過程中，文化對創(chuàng)意的產(chǎn)生和協(xié)作起著相當重要的作用。稍有爭議的一點是，把創(chuàng)新作為核心價值是不夠的，以小而靈活的項目組為中心的創(chuàng)造過程在創(chuàng)新上更為有效。

    已經(jīng)建立了創(chuàng)造過程并將其集中在預期的創(chuàng)新空間，現(xiàn)在我們將走向成功。上級必須創(chuàng)造這樣一種環(huán)境，那就是，在這種環(huán)境下，人們認為他們激進或是具有挑戰(zhàn)性的想法對企業(yè)是有價值的。領(lǐng)導們應該致力于支持那些為創(chuàng)造過程作出貢獻的人。

    想像一下，您正走在歐洲迪斯尼繁華的街道上，突然碰見了米老鼠.米老鼠正在創(chuàng)造性地扮演一只老鼠的角色，您與米老鼠的相遇十分有趣，充滿了熱情和想像力。米老鼠也以更多的熱情和創(chuàng)造力繼續(xù)走進另一家庭。

    戰(zhàn)略的執(zhí)行對于創(chuàng)新的實現(xiàn)來說是至關(guān)重要的.沒有核心戰(zhàn)略的建立和執(zhí)行，創(chuàng)造力將流于形式，而創(chuàng)新也就無法產(chǎn)生。

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